1月28日，公司2010年工作會議在總部召開?？偨?jīng)理宋長富主持會議。董事長李廣暉發(fā)表了題為“專注產(chǎn)品，提升品質(zhì)，精耕市場，提振主業(yè)，抓住行業(yè)出現(xiàn)復(fù)蘇的有利時機，推動公司主業(yè)經(jīng)營進入新的發(fā)展階段?！钡闹匾v話。深入分析了行業(yè)目前的基本形勢和變化趨勢，全面總結(jié)了公司2009年工作，并對新一年的目標任務(wù)做出明確部署。
李董事長指出，2009年，宏觀經(jīng)濟形勢險象環(huán)生，世界經(jīng)濟嚴重衰退，縫制設(shè)備行業(yè)在2008年基礎(chǔ)上持續(xù)萎縮。2010年，國內(nèi)外政策基本穩(wěn)定，市場需求將逐步回暖，市場規(guī)模預(yù)計比2009年有所上升。同時，行業(yè)經(jīng)過一定階段的調(diào)整，競爭格局、發(fā)展模式以及技術(shù)進步都呈現(xiàn)出新的特點。隨著全球金融危機高潮的逐漸消退，行業(yè)逐漸呈現(xiàn)緩慢回暖態(tài)勢，整體經(jīng)濟運行水平已逐步走出最低點；近年來以低成本、降價為發(fā)展策略的企業(yè)已逐漸減少，但在金融危機以及行業(yè)自身發(fā)展矛盾的雙重影響下，低價競爭仍有抬頭趨勢；“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但目前多數(shù)企業(yè)仍面臨持續(xù)虧損、資金不足等嚴重問題，在一定程度上遲緩了行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略措施的推進；金融危機爆發(fā)以來，縫制設(shè)備行業(yè)出口持續(xù)萎縮，外貿(mào)增幅明顯放緩，國家針對此情況多次上調(diào)縫紉機產(chǎn)品出口退稅率，然而帶來的利好卻也有限；“用工難”問題已由服裝企業(yè)向整個產(chǎn)業(yè)鏈蔓延。李董事長強調(diào)，面對種種機遇與挑戰(zhàn)，我們要抓住歷史時機，拓寬創(chuàng)新思路，積極探索行業(yè)發(fā)展的新道路。
李董事長指出，在2009年這一內(nèi)外矛盾交相出現(xiàn)的歷史階段，我們經(jīng)受了種種考驗，增強了自信，提升了水平，鍛煉了隊伍，凝聚了人心。公司主營業(yè)務(wù)運營明顯出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性好轉(zhuǎn)，在適應(yīng)行業(yè)調(diào)整，致力于公司自身優(yōu)化升級的實踐中，各項工作取得較大進步。通過明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)路徑，適應(yīng)市場變化的“客戶第一”的經(jīng)營理念得到有效貫徹，業(yè)務(wù)模式調(diào)整初現(xiàn)成效；成立歐洲公司，推動國際化進程，加速公司的全球化擴張；把握市場能力明顯提升，產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷主動貼近客戶，初步實現(xiàn)快速反應(yīng)；內(nèi)銷實現(xiàn)逆勢增長，外銷運營質(zhì)量明顯提升；推進生產(chǎn)體制改革，市場適應(yīng)能力有所提高，全員質(zhì)量意識明顯增強；適應(yīng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，加速管理創(chuàng)新，職能部門工作質(zhì)量不斷改進；市場推廣活動成效顯著，品牌建設(shè)全面升級，品牌價值凸顯強勢本色和新的活力；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過資本經(jīng)營的有序進退，為公司產(chǎn)業(yè)擴張?zhí)峁┏浞值臏蕚?；深入學習實踐科學發(fā)展觀，加強干部職工隊伍建設(shè)，確保公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。我們要客觀總結(jié)，準確把握，使公司的中長期戰(zhàn)略能夠持續(xù)穩(wěn)步推進。
李董事長對公司2010年工作思路與目標任務(wù)做出明確部署。他說，2010年是總結(jié)“十一五”、規(guī)劃“十二五”的關(guān)鍵之年。通過一個階段發(fā)展思路的明晰，以戰(zhàn)略規(guī)劃這個項目的落地為標志，我們整體工作的重心應(yīng)當轉(zhuǎn)入細化執(zhí)行階段，我們將2010年定義為“執(zhí)行年”。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃推進和年度發(fā)展目標，公司確定的2010年度工作方針是：專注產(chǎn)品，降低成本，提升品質(zhì)，精耕市場，夯實基礎(chǔ)，提振主業(yè)。在這個方針中，專注產(chǎn)品是全年工作的一個根本點；降低成本，提升品質(zhì)，精耕市場，是產(chǎn)品實現(xiàn)的途徑和發(fā)力點；夯實基礎(chǔ)，是產(chǎn)品實現(xiàn)的支持要素；提振主業(yè)是我們本年度的最終目標。
李董事長強調(diào)，在公司方針目標指引下，重點要做好以下工作：一、繼續(xù)加強新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進工作，明晰產(chǎn)品策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，為公司參與市場競爭和滿足客戶需要提供強勁支持；二、研究細分市場，精耕細作，確保國內(nèi)市場銷售有明顯增長，實現(xiàn)從銷售到營銷的全面轉(zhuǎn)型；三、主動深入市場，豐富營銷模式，拓寬銷售渠道，推動國際市場銷售實現(xiàn)較大增長；四、理順流程，優(yōu)化模塊，平衡產(chǎn)能，大力推進生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)核心能力的提升，增強快速反應(yīng)；五、加快傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變，全面提升成本管理水平；六、加強內(nèi)部管理，強化職能部門工作，提高管理水平，確保戰(zhàn)略舉措執(zhí)行有力；七、多元化工作力爭取得實質(zhì)性突破，為工業(yè)縫紉機主業(yè)發(fā)展提供支持；八、深入踐行科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨團工會在公司經(jīng)營過程的重
