2008年以來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)勞動(dòng)密集型、出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司因其自身市場(chǎng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的雙重影響，遭受前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。猶如鳳凰浴火，這家累積60多年歷史的企業(yè)，在危局來(lái)臨之際，能夠通過(guò)主動(dòng)變革實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，歷練更為堅(jiān)韌的特質(zhì)，在壯大西安先進(jìn)裝備制造業(yè)的進(jìn)程中堅(jiān)定前行。逆勢(shì)上揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)股份從事工業(yè)縫紉機(jī)研發(fā)、制造，為服裝、鞋帽、箱包等相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)設(shè)備。

      2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，大眾服裝消費(fèi)和消費(fèi)預(yù)期明顯下降。紡織和服裝制成品作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的大宗出口商品，2008、2009年度增幅連續(xù)大幅下降，對(duì)工業(yè)縫紉機(jī)需求銳減。同一時(shí)期，國(guó)內(nèi)工業(yè)縫紉機(jī)行業(yè)銷(xiāo)量同比下滑38.78%和19.37%，產(chǎn)品出口同比下滑4.89%和22.42%。經(jīng)歷短期的陣痛，標(biāo)準(zhǔn)股份迅速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)回升，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量得到全面提高。2009年，全球業(yè)內(nèi)企業(yè)在工業(yè)縫紉機(jī)領(lǐng)域處于全面虧損狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)股份通過(guò)一系列變革調(diào)整，工業(yè)縫紉機(jī)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)10%，國(guó)外銷(xiāo)售扭轉(zhuǎn)多年虧損局面，并且通過(guò)有效的資本運(yùn)營(yíng)，保證了較高的盈利水平。今年一季度，他們抓住宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)復(fù)蘇的大好機(jī)遇，產(chǎn)品銷(xiāo)售同比翻了一番。與國(guó)際主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)相比，比率呈明顯優(yōu)勢(shì)。全球化視野的產(chǎn)業(yè)布局2008年，標(biāo)準(zhǔn)股份新一屆董事會(huì)面臨一個(gè)根本性課題：公司未來(lái)要成為怎樣的企業(yè)？在全球工業(yè)縫紉機(jī)領(lǐng)域處于什么位置？為此，他們?nèi)媸崂?、制訂了完整的?zhàn)略體系?！叭蝾I(lǐng)先的服飾及相關(guān)產(chǎn)業(yè)設(shè)備和服務(wù)提供商”成為公司新的發(fā)展定位。2009年6月，標(biāo)準(zhǔn)股份完成國(guó)際化戰(zhàn)略的重要一步。他們積極貫徹國(guó)家《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》、《輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》精神，成立西安標(biāo)準(zhǔn)歐洲有限公司，作為該公司在歐洲的高端技術(shù)研發(fā)中心、差異化產(chǎn)品制造中心、營(yíng)銷(xiāo)中心和客戶服務(wù)中心。這是國(guó)內(nèi)工業(yè)縫紉機(jī)行業(yè)在境外設(shè)立的第一個(gè)全資子公司，也為本地企業(yè)走出國(guó)門(mén)提供了示范作用。利用歐洲頂級(jí)縫紉機(jī)企業(yè)重組的大好機(jī)遇，吸引十多名歐洲聞名的機(jī)械、電控、機(jī)電結(jié)合、工業(yè)設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)家和管理人才，通過(guò)與公司本部技術(shù)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供了有力支持。以此為開(kāi)端，標(biāo)準(zhǔn)股份未來(lái)將形成歐洲研發(fā)中心、中國(guó)大陸制造與營(yíng)銷(xiāo)中心、南美和東南亞制造與銷(xiāo)售中心的全球布局。變革中的轉(zhuǎn)型與升級(jí)一方面是市場(chǎng)整體需求乏力，一方面是行業(yè)累積的創(chuàng)新能力欠缺，低水平同質(zhì)化生產(chǎn)，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，價(jià)格大戰(zhàn)愈演愈烈等深層次矛盾。多種因素疊加，行業(yè)面臨的困境被無(wú)限放大。在全球工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)全面陷入低谷的大環(huán)境下，標(biāo)準(zhǔn)股份創(chuàng)立新的業(yè)務(wù)模式，以技術(shù)創(chuàng)新、品牌差異化和快速反應(yīng)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的實(shí)現(xiàn)路徑，及時(shí)化解不利的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和核心能力的大大提升。

      標(biāo)準(zhǔn)股份歐洲公司強(qiáng)大的技術(shù)力量和標(biāo)準(zhǔn)股份在國(guó)內(nèi)行業(yè)中突出的技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)有效的資源整合，技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)斐然。僅2009年，該公司就申請(qǐng)專(zhuān)利40項(xiàng)，獲得專(zhuān)利證書(shū)35項(xiàng)，其中包含發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)。短期內(nèi)推出一批適應(yīng)市場(chǎng)需求、充分體現(xiàn)低碳概念和人性化理念的新型產(chǎn)品，呈供不應(yīng)求局面，企業(yè)目前仍在加班加點(diǎn)供應(yīng)一季度的國(guó)內(nèi)外訂單。標(biāo)準(zhǔn)股份確立“客戶第一”的經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)銷(xiāo)售向營(yíng)銷(xiāo)的全面轉(zhuǎn)型，將簡(jiǎn)單的產(chǎn)品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向研究市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)需求、整合服務(wù)、推廣公司理念和品牌文化的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全流程營(yíng)銷(xiāo)。為增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)能力，研發(fā)人員深入市場(chǎng)研究服裝工藝，連續(xù)跟蹤產(chǎn)品在市場(chǎng)的試用情況；小批量、個(gè)性化產(chǎn)品脫離大生產(chǎn)線流程，與客戶便捷對(duì)接；賦予生產(chǎn)制造部門(mén)持續(xù)改進(jìn)職能，對(duì)市場(chǎng)信息直接反饋和及時(shí)處理。針對(duì)單一品種、大批量的訂單將逐步減少這一現(xiàn)狀，他們通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)需求，將小批量、多品種、個(gè)性化定制產(chǎn)品作為新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在全球服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能壓縮、企業(yè)調(diào)整的形勢(shì)下。標(biāo)準(zhǔn)股份穩(wěn)固并擴(kuò)大了自身的市場(chǎng)空間。去年夏秋兩季，一場(chǎng)延續(xù)半年之久、串接?xùn)|部服裝加工密集區(qū)、輻射15個(gè)省份的“標(biāo)準(zhǔn)杯”全國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能大賽轟動(dòng)上演。作為影響廣泛的國(guó)家二級(jí)賽事，得到國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部的全力支持，推動(dòng)了全社會(huì)的技能培訓(xùn)的積極開(kāi)展，也為標(biāo)準(zhǔn)股份架起與客戶緊密聯(lián)結(jié)的新平臺(tái)。江蘇、浙江、福建、廣東、北京幾站賽事結(jié)束以后，新增客戶紛紛而來(lái)。

      解放軍總后在河北的工廠，十多年與公司沒(méi)有關(guān)系，此次專(zhuān)門(mén)組隊(duì)來(lái)西安參觀公司的制造現(xiàn)場(chǎng)，添增設(shè)備，“標(biāo)準(zhǔn)”牌工業(yè)縫紉機(jī)承擔(dān)了制作國(guó)慶閱兵服光榮任務(wù)。作為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與品牌推廣活動(dòng)的有效載體，由“標(biāo)準(zhǔn)”獨(dú)家冠名的縫制機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能大賽將延續(xù)6年，并將隨著服裝產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，在全國(guó)范圍產(chǎn)生影響。在新業(yè)務(wù)模式的實(shí)踐過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)股份抓住人力資源管理和機(jī)制創(chuàng)新兩個(gè)根本。公司持續(xù)選拔年輕力量走向各級(jí)管理崗位，提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平和執(zhí)行能力；開(kāi)展自上而下的績(jī)效考核管理，全面提高公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果和過(guò)程控制管理；企業(yè)內(nèi)部推行以項(xiàng)目為中心的柔性組織架構(gòu)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)間的資源整合與分工協(xié)作，大大提高了公司效能。打造西部制造業(yè)的新支柱以產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模衡量，標(biāo)準(zhǔn)股份目前在全球工業(yè)縫紉機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局中位列第三，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于舉足輕重的地位。公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，是通過(guò)全球性的戰(zhàn)略的大力推進(jìn)，整合業(yè)內(nèi)高端技術(shù)資源、先進(jìn)渠道資源和有效產(chǎn)能，在工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，處于品牌、技術(shù)和市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位，把西安打造成全球制造水平最高、規(guī)模影響最大的縫制設(shè)備工業(yè)基地。在公司戰(zhàn)略制定過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)股份不再單一地規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是將全面提升核心能力作為戰(zhàn)略支撐的根本。3-5年，要形成基于市場(chǎng)的研發(fā)能力、成本卓越的生產(chǎn)能力、靈活穩(wěn)定的渠道網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)有效的營(yíng)銷(xiāo)能力；未來(lái)一個(gè)階段，要形成行業(yè)一流的技術(shù)工藝、廣泛深入的品牌影響、高效多能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、產(chǎn)融一體的資本運(yùn)作。