目前,公司產(chǎn)能利用率達到100%,公司一線生產(chǎn)工人的工作時間由8小時已延長至12小時,并且周末無休。即便如此公司產(chǎn)品仍不能滿足客戶快速交貨的需要,公司銷售部門經(jīng)常為爭奪公司產(chǎn)品“爭吵”。
旺季更旺。通常情況下1-2 月份是高峰,3 月份往往出現(xiàn)下降趨勢,但公司進入3月份后,生產(chǎn)狀況不但沒有出現(xiàn)下滑,反而更加火爆。公司生產(chǎn)狀況在旺季表現(xiàn)更旺,公司表示,目前公司生產(chǎn)狀況已接近2007年歷史最好水平。
未雨綢繆,變“?!睘椤皺C”。在行業(yè)陷入困境時期,公司通過出售股權(quán)、設(shè)立海外分公司等措施,在危機中戰(zhàn)略擴張。同時為行業(yè)復(fù)蘇后公司業(yè)績提升做好準備,達到了變“?!睘椤皺C”的效果。公司市場占有率在2009年也進一步提升。
乘勢而上,業(yè)績可期。公司進入景氣攀升時期,公司銷售收入將不斷攀升,同時隨著規(guī)模效應(yīng)的不斷發(fā)揮及公司新產(chǎn)品推出速度的加快,公司毛利率將穩(wěn)步提升。
尋求項目,熨平波動。公司在多年的經(jīng)營中逐漸感覺到,縫紉機業(yè)務(wù)的波動性較大,使得公司經(jīng)營不確定性較高,因而,公司有意尋求其他項目以平滑公司經(jīng)營業(yè)績,熨平波動。