九月份，公司持續(xù)開展主題為“提升品質(zhì)，從我做起”的“質(zhì)量月”活動?；顒臃e極落實國家《關(guān)于開展2010年全國“質(zhì)量月”活動的通知》精神，旨在促進企業(yè)質(zhì)量管理水平提升，員工素質(zhì)全面提高，質(zhì)量意識進一步強化。

公司為活動做了大量細(xì)致周密的部署，專門成立了?“2010年質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)“質(zhì)量月活動辦公室”，質(zhì)量管理部統(tǒng)領(lǐng)各相關(guān)部門引導(dǎo)、跟蹤、督促和檢查整個活動情況。臨潼制造公司、西安制造公司和菀坪機械有限公司開展了各具特色的質(zhì)量提升活動。

臨潼制造公司嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，各部門利用管理板、班前會、專題培訓(xùn)、技術(shù)交流、崗位練兵等靈活多樣的形式開展教育培訓(xùn)活動，提高員工崗位技能和工作質(zhì)量；西安制造公司開展縫紉機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、縫紉機電控系統(tǒng)知識培訓(xùn)和縫紉機整機測試培訓(xùn)，提高檢驗員的綜合素質(zhì),每日進行質(zhì)量碰頭會，開展質(zhì)量月檢查評比工作，將質(zhì)量評比與績效考核掛鉤；菀坪機械有限公司采用班前會、知識問答等形式進行新版質(zhì)量手冊和程序文件的學(xué)習(xí)，加強對職工質(zhì)量意識的宣傳教育。公司全員通過質(zhì)量宣言、質(zhì)量征文、技術(shù)比武等方式積極參與到“質(zhì)量月”活動中來，公司上下形成了思想上高度重視，行動上高度統(tǒng)一的活動氛圍。

通過開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動，公司在實際的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中切實完善質(zhì)量管理體系。提升產(chǎn)品實物質(zhì)量和管理水平，首先從零部件采購著手。針對零部件到貨批量小、頻率高的特點，公司嚴(yán)格零部件檢驗、庫存等管理環(huán)節(jié)，完善規(guī)范檢測項目，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行零件入庫要求，保證生產(chǎn)秩序有效運行。技術(shù)創(chuàng)新方面，質(zhì)量管理部聯(lián)手研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)對工藝質(zhì)量進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除；多個相關(guān)部門聯(lián)合進行技術(shù)交流活動，對市場反饋信息中存在的問題進行整理，制訂措施。技術(shù)改造方面，公司積極響應(yīng)國家“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”號召，大力推進通過改進管道，合理分配壓縮氣，節(jié)約大量電能；通過增添新設(shè)備，提高燃煤的熱效率，確保鍋爐高效運行；通過給配電室加裝電容器時鐘自動控制，提高功率的同時帶來可觀的經(jīng)濟效益。在營銷服務(wù)一線，內(nèi)外銷售部門圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合自身工作實際，制定了持續(xù)改進方案，努力提升工作質(zhì)量和營銷服務(wù)質(zhì)量，滿足市場發(fā)展和客戶需要。銷售總公司繼續(xù)加大對客戶的培訓(xùn)支持力度，做到服務(wù)態(tài)度佳，高效及時，充分滿足客戶個性化需求；國貿(mào)公司主動與歐洲分公司加強交流合作，形成規(guī)范的內(nèi)部操作流程；在處理日常業(yè)務(wù)和走訪用戶過程中，進一步提升服務(wù)能力和服務(wù)水平。

“質(zhì)量月”期間，公司重點產(chǎn)品、重點項目的技術(shù)攻關(guān)活動不斷涌現(xiàn)，取到了一系列成果。據(jù)統(tǒng)計，員工提出合理化建議606條，采納340條，已實施近200條，其內(nèi)容涉及檢驗規(guī)范、工藝改進、操作技巧、設(shè)備及量具檢修維護等多個方面；改進項目共計43項，涉及工藝改進、質(zhì)量改進、技術(shù)改進等各個方面。

質(zhì)量工作是公司常抓不懈的重點工作，雖然“質(zhì)量月”活動已經(jīng)落下帷幕