1月20日下午，公司2011年度工作暨表彰大會(huì)在總部隆重召開(kāi)。會(huì)議由總經(jīng)理宋長(zhǎng)富主持。李廣暉董事長(zhǎng)發(fā)表了題為“著眼全局、周密部署、持續(xù)推進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型，在不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和精耕市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、國(guó)際化和多元化進(jìn)程，完成戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)，使公司發(fā)展步入新的階段”的重要講話。全面總結(jié)了2010年公司的經(jīng)營(yíng)情況，分析了存在的問(wèn)題和不足，并部署新一年的目標(biāo)任務(wù)。
　　在工作報(bào)告中，李董事長(zhǎng)對(duì)公司全年工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。他指出，2010年公司抓住行業(yè)復(fù)蘇的有利時(shí)機(jī)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，展開(kāi)能力建設(shè)，著力建立面向高端市場(chǎng)的技術(shù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以價(jià)值發(fā)現(xiàn)與傳遞為核心的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作的技術(shù)平臺(tái)，打造與公司整體戰(zhàn)略匹配的品牌培育體系。在提升能力，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，公司主業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量顯著提高，戰(zhàn)略執(zhí)行能力得到增強(qiáng)，各項(xiàng)工作成效顯著。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是著眼各系統(tǒng)能力建設(shè)，細(xì)化落實(shí)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，確保公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)任務(wù)有效對(duì)接。二是提升產(chǎn)品檔次，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主要系列產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。三是精耕市場(chǎng)，加快營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售科學(xué)制定并完成年度目標(biāo)計(jì)劃。四是主動(dòng)深入市場(chǎng)，拓寬銷(xiāo)售渠道，國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。五是優(yōu)化模塊，理順流程，推進(jìn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)核心能力建設(shè)，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力。六是關(guān)注質(zhì)量過(guò)程控制，優(yōu)化成本管理體系，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量、成本管理水平。七是優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高資源使用效能，公司啟動(dòng)ERP項(xiàng)目。八是在推動(dòng)工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作的同時(shí)，積極推進(jìn)公司業(yè)務(wù)多元化進(jìn)程，為公司“十二五”的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。九是建立績(jī)效考核體系，提升人力資源管理水平，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力。十是深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要作用，采取多種方式提高員工收入水平。
　　結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況，李董事長(zhǎng)對(duì)2011年公司制訂的“著眼全局，周密部署，改善體制，提升效能，持續(xù)推進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型”的工作方針進(jìn)行了充分解讀，并提出指導(dǎo)思想和主題是：著眼全局，周密部署，持續(xù)推進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型，在不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和精耕市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?guó)際化和多元化進(jìn)程，完成戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)，使公司發(fā)展步入新的階段。
　　在回顧總結(jié)2010年工作、分析發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，李董事長(zhǎng)就公司2011年的工作做出了全面部署，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)年度發(fā)展目標(biāo)，主要開(kāi)展以下幾方面工作：加速推進(jìn)新一代主導(dǎo)產(chǎn)品商品化進(jìn)程和持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化自主研發(fā)能力，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外合作，增強(qiáng)全系列產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力；把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位；進(jìn)一步推動(dòng)工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，增強(qiáng)對(duì)海外終端市場(chǎng)的了解，提升海外事業(yè)運(yùn)營(yíng)水平；以提升產(chǎn)能、質(zhì)量和效率為主要目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)整制造環(huán)節(jié)的組織體系，提升快速反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造與市場(chǎng)的有效對(duì)接；加大技術(shù)改造，提升公司技術(shù)裝備水平，從根本上改變長(zhǎng)期以來(lái)制造環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱的局面；加強(qiáng)人力資源管理，完善人力資源管理制度，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為提升整體效能提供堅(jiān)實(shí)保障；通過(guò)實(shí)施ERP項(xiàng)目，深入推進(jìn)績(jī)效考核，理順業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制，從整體上提高職能部門(mén)的管理水平；堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)干部管理，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。
　　李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是我們完成工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范做好各項(xiàng)工作，確保圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為“十二五”規(guī)劃實(shí)施起好頭，開(kāi)好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　會(huì)議上，公司對(duì)2010年工作業(yè)績(jī)突出的銷(xiāo)售公司華東分公司等9個(gè)先進(jìn)集體、臨潼制造公司鑄造分公司第三造型線等16個(gè)先進(jìn)班組、徐珥等55名先進(jìn)個(gè)人以及17個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、31名安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、6項(xiàng)安全改進(jìn)項(xiàng)目參加此次會(huì)議。