????2011年1月25日，公司在西安成功召開供應鏈主干企業(yè)新春懇談會。會議圍繞縫制機械行業(yè)供應鏈的上下游環(huán)節(jié)進行討論，旨在建立零部件供應環(huán)節(jié)與整機銷售環(huán)節(jié)為一體的戰(zhàn)略合作伙伴體系，打通整條產(chǎn)業(yè)鏈溝通桎梏，統(tǒng)一整條產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路。在“十二五”的開局之年，標準與合作伙伴一起探討如何優(yōu)化合作模式，加強合作深度，提升合作效能。
?? 中國縫制機械協(xié)會理事長田民裕、常務副理事長何燁，上海縫紉機研究所所長吳劍敏，董事長李廣暉、總經(jīng)理宋長富等，及與公司長期合作的經(jīng)銷商代表、供應商代表參加會議。
　　會議由公司董事長李廣暉主持。
　　公司總經(jīng)理助理鄧斌介紹外協(xié)供需狀況，介紹公司整合內外資源、主動調整的措施和積極變化。針對2010年零部件產(chǎn)能不足的問題，公司內部從訂單、計劃的確認；零部件質量的判定；開票、付款、入庫流程的規(guī)劃；戰(zhàn)略關系的構建等方面做出了改進。目的是使整機與零部件實現(xiàn)互利互惠，合作雙贏，共同打造整零合作的戰(zhàn)略伙伴關系。
　　公司副總經(jīng)理、銷售總公司總經(jīng)理朱寅介紹公司市場情況及銷售狀況。2010年電腦機的銷售數(shù)量占平縫機總銷售數(shù)量的50%以上；在電腦機銷售總數(shù)量中，直驅電腦機銷售數(shù)量占到了50%以上。銷售公司以“客戶第一”為銷售方針，在終端競爭上向前邁進了一大步。
　　公司總經(jīng)理宋長富介紹2010年公司總體運營狀況。2010年，在主業(yè)經(jīng)營大幅提升的同時，公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力得到提升。從本土運營走向全球布局，建立了面向高端市場的技術運營平臺；從自我中心轉向客戶第一，建立了以價值發(fā)現(xiàn)與傳遞為核心的營銷平臺；從閉門開發(fā)轉向需求引導，建立了打通產(chǎn)業(yè)鏈和內部跨部門協(xié)作的技術平臺；從零散自發(fā)轉向系統(tǒng)規(guī)劃，建立了與公司整體戰(zhàn)略匹配的品牌培育體系；從慣性思維轉向理念引導，形成了與環(huán)境適應的創(chuàng)新開放合作的管理新風氣。
　　公司董事長李廣暉提出2011年的指導思想和工作思路。2011年，既是“十二五”的開局之年，也是持續(xù)推進工業(yè)縫紉機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵之年。2011年公司工作的指導思想是：著眼全局，周密部署，持續(xù)推進，加快轉型，在不斷進行技術創(chuàng)新和精耕市場的基礎上，進一步推動工業(yè)縫紉機產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、國際化和多元化進程，完成戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標，使公司發(fā)展步入新的階段。
　　供應商代表和經(jīng)銷商代表相繼發(fā)言，提出許多對公司及行業(yè)發(fā)展的建議和意見。供應商代表們反映了零部件企業(yè)面臨的困難，并提出了對整機企業(yè)的期望；指出了縫制機械行業(yè)發(fā)展的一些問題并提出建議；回顧了與標準多年合作的感情，表示希望與標準共同打造戰(zhàn)略合作伙伴關系。經(jīng)銷商代表們分別介紹了當?shù)胤b產(chǎn)業(yè)與縫制機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況，展望了當?shù)胤b產(chǎn)業(yè)與縫制機械產(chǎn)業(yè)“十二五”的發(fā)展方向；反映了工業(yè)縫紉機市場競爭的問題與質量上存在的問題；談了與標準合作多年的感受，表示有信心一起將我們的民族工業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大。此次會議連接了零部件供應環(huán)節(jié)、整機生產(chǎn)環(huán)節(jié)與整機銷售環(huán)節(jié)一整條產(chǎn)業(yè)鏈。大家各抒己見，暢所欲言，既有對成績的肯定，又有對缺點的改進；既有對標準發(fā)展的建議，又有對行業(yè)發(fā)展的探討。會議使大家切身感受到了標準濃郁的企業(yè)文化，以及與供應商、經(jīng)銷商長期穩(wěn)定的合作關系。
　　中國縫制機械協(xié)會常務副理事長何燁聽取大家的發(fā)言后談了幾點感想。此次會議成功搭建了一個交流平臺，使供應商與經(jīng)銷商意識到了競爭不單是整機的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈的整體的競爭。大家一起談論對行業(yè)發(fā)展的看法。一是要提升行業(yè)地位，努力成為先進的裝備制造業(yè)。二是戰(zhàn)略合作伙伴應該有明確的界定，各司其職，有統(tǒng)一的約束獎勵機制，用實質可操作的方法建立關系。三是如今的市場競爭環(huán)境復雜多變，企業(yè)應提高抗風險應變能力。四是企業(yè)應在探索多元化發(fā)展的同時快速提升主業(yè)，進軍國際市場。
　　中國縫制機械協(xié)會理事長田民裕對會議作總結性發(fā)言。田理事長對企業(yè)應如何發(fā)展談了幾點看法。一是企業(yè)應重視創(chuàng)新能力，走高素質人才、產(chǎn)學研相結