??? 際華三五零二職業(yè)裝有限公司，中國人民解放軍軍服主要生產(chǎn)商，60年國慶的閱兵服即出自于此。目前，際華年產(chǎn)軍服、制服穩(wěn)定在1000萬套/件以上，如此具有影響力的企業(yè)，如此巨大的產(chǎn)能，無疑成為眾多縫企欲提升自身知名度，求之合作的目標(biāo)。
??? 自然，軍工背景使際華在設(shè)備選擇上更為嚴(yán)格和謹(jǐn)慎，民族品牌想分享機(jī)會，必須面對近乎苛刻的門檻。就在降價、促銷、免費(fèi)試用等各種手段難以奏效的關(guān)口，憑借技能大賽的品牌推廣和綜合實(shí)力展示，標(biāo)準(zhǔn)引起了際華的關(guān)注。最終，以大賽為媒，雙方達(dá)成合作，不僅形成了穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，更彰顯了大賽舉辦以來，所形成的良好口碑與廣闊影響力。

一波三“折”的大賽之路
??? 作為國內(nèi)軍服、職業(yè)裝生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的優(yōu)良的工作作風(fēng)在際華得到充分貫徹，這一點(diǎn)同樣體現(xiàn)在設(shè)備維護(hù)、機(jī)修方面。為保障正常生產(chǎn)，際華專門成立了設(shè)備保障部，由100多位機(jī)修從業(yè)人員、電控維護(hù)人員組成，其中不乏有著數(shù)十年一線經(jīng)驗(yàn)的“老機(jī)修”。
??? 設(shè)備保障部路孟奎副部長告訴記者，“由于企業(yè)性質(zhì)特殊，機(jī)修工很少能與外界同行接觸，究竟他們技術(shù)水平如何，還有那些地方需要加強(qiáng)，我們一直沒有方向。大賽的出現(xiàn)，為機(jī)修工提供了展示、競技的平臺，我們覺得這是一個自我評定的機(jī)會，所以第一時間就組織人員進(jìn)行了參賽”。
由此開始，際華團(tuán)隊(duì)踏上了一波三“折”的大賽之旅。
??? 2009年，首屆大賽的北京站，際華在廠內(nèi)進(jìn)行選拔，獲得優(yōu)勝的劉旭明、王志勇、張輝、王建新四位同志組隊(duì)參賽。因?yàn)閷愔屏私獠粔?，首?zhàn)未能獲得理想成績。
路孟奎回憶說，“他們回來后，設(shè)備部多次召開專題會，針對大賽各環(huán)節(jié)考察的能力、賽制要求，過程中的各種細(xì)節(jié)，以及如何應(yīng)對和解決，進(jìn)行廣泛討論分析。在此過程中，選手們都表達(dá)了不服輸，希望繼續(xù)參賽的強(qiáng)烈意愿，領(lǐng)導(dǎo)亦表示支持其繼續(xù)參賽?！?br/>??? 2010年第二屆大賽鄭州站。根據(jù)機(jī)修工實(shí)際工作情況，第二屆大賽大幅調(diào)整試題考查范圍，并更換了考試機(jī)型。這變化讓一直抱著“以不變應(yīng)萬變”想法的際華參賽選手措手不及，本以為準(zhǔn)備充分，考慮周詳，卻沒想又鎩羽而回。
??? 一位選手表示，“考題變化很大，（相比上屆）更貼近工作實(shí)際，雖然首戰(zhàn)后有目的地加強(qiáng)了對大賽考核內(nèi)容、技能的鍛煉，但試題更新速度和機(jī)型的更改始料未及?！?br/>連續(xù)兩屆的失利，選手心理壓力倍增，同時際華內(nèi)部也對選手的真實(shí)水平有了質(zhì)疑之聲。該選手坦言，“當(dāng)時很痛苦，比賽是要拿成績說話的，部里這么多機(jī)修工，大家都在爭參賽名額，‘行就上，不行就下’的殘酷現(xiàn)狀，迫使我們必須有所突破?！?br/>??? 2012年6月3日，在潛心鉆研設(shè)備工作原理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，廣泛學(xué)習(xí)各機(jī)型設(shè)備特點(diǎn)，反復(fù)將所學(xué)、所悟用于工作實(shí)踐之后。在直管領(lǐng)導(dǎo)空前的重視下，帶著急于證明自身的迫切，立下“軍令狀”的際華團(tuán)隊(duì)，帶著所有人的期望，再次組隊(duì)征戰(zhàn)大賽，最終一戰(zhàn)成名，3名選手直接晉級，其余選手也順利完成拆裝調(diào)試。
??? “連續(xù)三次參加大賽，就是要在這個賽場上證明自己，讓大家看到、感受到激流勇進(jìn)永不服輸?shù)碾H華人和際華精神?！痹谔顚懲旮呒壒ど暾埍砗螅踅ㄐ码y掩興奮地說，“太不容易了，大賽考的是真能耐，而且一屆比一屆更難。想取勝，吃老本靠經(jīng)驗(yàn)完全行不通，必須得跟上設(shè)備的創(chuàng)新變化速度，要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。”

大賽，讓改變發(fā)生
??? “參加大賽，為生產(chǎn)、生活帶來很多變化，但不是立竿見影，而是潛移默化?！被貞涃惡髱淼母淖儯H華團(tuán)隊(duì)的幾位選手感觸尤深――大賽絕不僅僅只是一張證書，一次經(jīng)歷。
??? ?從首次接觸開始，際華團(tuán)隊(duì)就被大賽的賽前培訓(xùn)模式深深吸引。據(jù)了解，目前大多數(shù)機(jī)修工的傳承，仍采取手把手、言傳身教的傳統(tǒng)模式，對機(jī)械原理等理論層面的基礎(chǔ)知識，很難有所涉及?！百惽芭嘤?xùn)顛覆了能學(xué)會多少，全憑自己領(lǐng)悟和鉆研的落后套路。改為將各品種衣車的工作原理、常見故障、維修技巧整編之后通過培訓(xùn)教給學(xué)員，讓大家能夠‘知其所以然’，這是以前我們沒有接觸過的?！?br/>??? 學(xué)以致用，王建新和其他同事根據(jù)幾十年的維修經(jīng)驗(yàn)，依照廠內(nèi)設(shè)備的特點(diǎn)，按大賽培訓(xùn)的思路和模式，編制了培訓(xùn)材料，開發(fā)出“際華機(jī)修技能培訓(xùn)體系”，并在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出了常用設(shè)備的一般故障和排除方法。
??? 改變，絕非一勞永逸，而是需要實(shí)時更新和完善。隨著縫制設(shè)備電控化、智能化的不斷普及，大賽考試范圍更多地傾向于自動化設(shè)備維修水平的考察，同時加大了相應(yīng)培訓(xùn)力度。王建新介紹說，“明顯的感到第三屆大賽對電控設(shè)備的培訓(xùn)更趨向于系統(tǒng)和細(xì)化?？紤]到近幾年廠里使用的電腦車越來越多，際華也在此基礎(chǔ)上，制定了電腦機(jī)車維修材料。同時和電控維修部合作，將電腦車拆分為機(jī)械部分、電控部分進(jìn)行專業(yè)細(xì)化培訓(xùn)，以便于同事們更快、更好的學(xué)習(xí)和掌握電腦車的維修技能。”
??? 路孟奎表示，“通過培訓(xùn)，不僅有效提升了機(jī)修人員的維修效率，更在部門內(nèi)形成了定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流的良好機(jī)制，同事間溝通越來越多，部門內(nèi)部氣氛越來越融洽。尤其明顯地看到新晉人員上手速度和解決故障的能力得到極大提高。大家的反饋是，了解相關(guān)原理基礎(chǔ)后，掌握了設(shè)備構(gòu)成梗概，加上對常見故障形成原因的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，心里有了底，在實(shí)際操作中就敢于下手，而且一般都能找準(zhǔn)故障予以解決?！?/p>

因賽結(jié)緣，攜手同行
??? 大賽帶來的改變，遠(yuǎn)不止此。
??? 在參賽之前，際華對民族品牌的認(rèn)知還片面地停留在低端、高故障、性能差的層面，“沒有去關(guān)注過國產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展?fàn)顩r，或者說是沒有信心給國產(chǎn)設(shè)備更多機(jī)會。雖然2007年設(shè)備更新時通過渠道購進(jìn)了部分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，但只停留在試用、考察的階段”。相關(guān)負(fù)責(zé)人如此表示。
??? 而在2009年首屆大賽后，際華團(tuán)隊(duì)帶回了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)品牌的信息，國產(chǎn)設(shè)備在質(zhì)量、性能、效率、操作等關(guān)鍵項(xiàng)上的突飛猛進(jìn)讓他們贊嘆，同時標(biāo)準(zhǔn)贊助全國性行業(yè)賽事的氣魄和實(shí)力也讓他們折服。隨后，兩家企業(yè)因賽結(jié)緣：
??? 2009年大賽推