??? 2012年8月18日，“公司2012年供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討會(huì)”在內(nèi)蒙古呼和浩特召開。來(lái)自全國(guó)各地的240余名供應(yīng)商和經(jīng)銷商代表，以及公司生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、計(jì)劃、質(zhì)量等相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理朱寅主持。公司董事長(zhǎng)李廣暉出席會(huì)議并講話。
??? 按照此次戰(zhàn)略研討會(huì)的規(guī)劃與部署，公司總經(jīng)理朱寅就公司近期工作和供應(yīng)鏈運(yùn)作思路和與會(huì)代表進(jìn)行了交流，來(lái)自供應(yīng)渠道和銷售渠道的四名代表分別就與公司多年來(lái)在供應(yīng)鏈方面的合作談了自己的感受和想法，會(huì)議還安排了部分供應(yīng)商和經(jīng)銷商代表與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分組討論，就公司在供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題提出自己的意見和建議，就日后雙方如何進(jìn)一步加強(qiáng)合作談?wù)劯髯缘目捶ā?br/>??? 在談到公司如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，公司總經(jīng)理朱寅表示，我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)已走過(guò)了規(guī)模增長(zhǎng)階段，未來(lái)行業(yè)周期性波動(dòng)將成為常態(tài)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要想及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并且在變化中抓住機(jī)遇求得發(fā)展，我們彼此雙方就必須充分合作，進(jìn)行專業(yè)化分工，實(shí)現(xiàn)雙贏。公司同樣必須明晰和統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理思路，切實(shí)將供應(yīng)鏈管理放到戰(zhàn)略層面去考慮。這就要求我們要用供應(yīng)鏈管理新思維重新定位與供應(yīng)渠道、經(jīng)銷渠道之間的關(guān)系；彼此雙方要建立利益共享機(jī)制，確保雙方能夠共贏；建立有效的雙向激勵(lì)機(jī)制；建立良好的溝通管道，通過(guò)快速、全面的掌握信息資源獲得更為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位；彼此建立共同的質(zhì)量觀念。這樣我們才能形成合作競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)。
??? 分組討論環(huán)節(jié)，每一位參加討論的供應(yīng)商和經(jīng)銷商代表都進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備，暢談了自己的想法，公司相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)也十分認(rèn)真傾聽了他們的心聲。供應(yīng)商表示，希望公司能夠多進(jìn)行類似這樣的交流，彼此間互相多溝通，多聯(lián)系；彼此間切實(shí)建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，并通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行約束和規(guī)范；希望公司和零部件企業(yè)建立多信息的溝通渠道，以便更全面的掌握信息為公司服務(wù)。經(jīng)銷商表示，希望公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新道路，不斷向自動(dòng)化方向發(fā)展，這樣才符合服裝產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)技術(shù)發(fā)展的要求；希望公司能夠始終將產(chǎn)品質(zhì)量看做是企業(yè)的生存生命，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品；面對(duì)市場(chǎng)變化和不同的市場(chǎng)特征，公司要與經(jīng)銷商多溝通，多交流，不斷創(chuàng)新，找到“標(biāo)準(zhǔn)”品牌與本地市場(chǎng)相匹配的營(yíng)銷模式。
??? 會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)李廣暉發(fā)表講話，在講話中，他就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢(shì)變化同與會(huì)代表進(jìn)行了交流，他談到，國(guó)內(nèi)出口導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將向內(nèi)需拉動(dòng)的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，服裝制造產(chǎn)業(yè)也不會(huì)例外，全球產(chǎn)業(yè)分工變化以及勞動(dòng)力成本變化所帶來(lái)的勞動(dòng)力在地理空間上的分布變化將會(huì)給我國(guó)制造業(yè)帶來(lái)較大影響，尤其是紡織服裝行業(yè)、工業(yè)縫紉機(jī)行業(yè)要面臨較大困難。但他也表示，在變化中，我們也同樣能夠看到市場(chǎng)已經(jīng)或者正在出現(xiàn)的重大機(jī)遇。由于勞動(dòng)力成本上升和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人們消費(fèi)能力的提升將成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?；以“無(wú)人化”和“大規(guī)模定制化”為特征的第三次工業(yè)革命已經(jīng)開始；大型企業(yè)生產(chǎn)基地的分散化趨勢(shì)和發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，為企業(yè)在全球范圍發(fā)展業(yè)務(wù)提供了機(jī)遇；國(guó)家正在大力支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步；自動(dòng)化、省人化的發(fā)展趨勢(shì)為以勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型兼具的工業(yè)縫紉機(jī)提供廣闊的市場(chǎng)空間。而下一輪的市場(chǎng)復(fù)蘇，將在省人化、自動(dòng)化和提高全要素生產(chǎn)效率方面上臺(tái)階。
??? 李廣暉董事長(zhǎng)還就公司產(chǎn)品策略，公司生產(chǎn)體系、營(yíng)銷體系和基本戰(zhàn)略思路向與會(huì)代表進(jìn)行了說(shuō)明。按照公司戰(zhàn)略思想的基本要求，公司對(duì)各系列產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，明確了現(xiàn)階段產(chǎn)品策略的基本出發(fā)點(diǎn)和原則，明確了主要產(chǎn)品目標(biāo)。公司五個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)通過(guò)準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位、品牌運(yùn)營(yíng)和客戶需求的相互關(guān)系，挖掘客戶價(jià)值，營(yíng)銷水平得到有效提升。按照專業(yè)化、市場(chǎng)化、多元化的整體部署，公司形成了以工業(yè)縫紉機(jī)為主的七個(gè)制造系統(tǒng)，各系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品制造的專業(yè)化分工形成了與之相匹配的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)資源利用率和技術(shù)工藝水平不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)階段，公司發(fā)展將在工業(yè)縫紉機(jī)主業(yè)基本定位不變的基礎(chǔ)上，結(jié)合宏觀、產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的新情況，進(jìn)一步發(fā)展主業(yè)，在提升自身能力建設(shè)的同時(shí)，逐步向其他精密機(jī)械產(chǎn)業(yè)滲透。
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