??? 1月27日下午，公司2015年度工作會(huì)隆重召開。2014年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的5個(gè)先進(jìn)集體、17個(gè)先進(jìn)班組、34名先進(jìn)個(gè)人、2個(gè)專項(xiàng)管理獎(jiǎng)，以及一批安全先進(jìn)班組、個(gè)人和優(yōu)秀項(xiàng)目受到隆重表彰。耿莉萍董事長(zhǎng)客觀評(píng)價(jià)公司一年來的變化，就行業(yè)形勢(shì)、公司必須堅(jiān)持的策略進(jìn)行深入剖析，對(duì)2015年的工作做出部署。
??? 會(huì)議由公司總經(jīng)理朱寅主持。他對(duì)照全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)調(diào)整后兩次干部大會(huì)提出的要求，全面總結(jié)2014年度各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，肯定了取得的成績(jī)，分析了存在的問題，明確了2015年的工作思路和具體措施。
??? 2014年，在全體員工的共同努力下，公司在質(zhì)量、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售各方面都發(fā)生了可喜的變化：質(zhì)量觀念不斷強(qiáng)化，過程控制的作用得到體現(xiàn)，實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)步提升；管理意識(shí)不斷強(qiáng)化，職責(zé)流程的界定愈加清晰，工作流程更加規(guī)范；營(yíng)銷機(jī)制不斷創(chuàng)新，渠道建設(shè)取得初步成效；產(chǎn)品研發(fā)不斷貼近市場(chǎng)需求，新一代主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)入批量生產(chǎn)；黨工團(tuán)工作更接地氣，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。
??? 耿莉萍董事長(zhǎng)在講話中，充分肯定了2014年度各項(xiàng)工作取得的進(jìn)步。她說，公司各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，充分體現(xiàn)出整體氛圍的改善，盡職與協(xié)同的精神得到發(fā)揚(yáng)；體現(xiàn)出能夠正視自身的問題而尋求變革，創(chuàng)新精神得到展現(xiàn)。特別是供應(yīng)和銷售系統(tǒng)推進(jìn)的創(chuàng)新和改革，具有深遠(yuǎn)的意義，眼下能夠促進(jìn)公司降低成本、提高銷量，未來則會(huì)推動(dòng)公司激發(fā)活力，形成持續(xù)發(fā)展能力。
??? 耿董事長(zhǎng)客觀分析了行業(yè)目前的總體形勢(shì)。她指出，今年以來，國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)行業(yè)基本維持上年水平，整體走勢(shì)前高后低。在營(yíng)業(yè)性指標(biāo)上，呈現(xiàn)出內(nèi)需市場(chǎng)區(qū)域和客戶結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)不平衡，內(nèi)銷增長(zhǎng)乏力；外需產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不平衡，出口穩(wěn)中有增；行業(yè)盈利能力持續(xù)減弱，周期性反差明顯等幾個(gè)特點(diǎn)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式上，呈現(xiàn)出低成本低價(jià)格依然是主流的競(jìng)爭(zhēng)手段；市場(chǎng)高度細(xì)分，渠道不斷下沉；行業(yè)逐步由仿制轉(zhuǎn)向集成創(chuàng)新；通過延伸產(chǎn)品線爭(zhēng)取新市場(chǎng)空間幾個(gè)特點(diǎn)。
??? 她強(qiáng)調(diào)，面對(duì)目前的行業(yè)形勢(shì)，公司必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“以全系列產(chǎn)品，滿足國(guó)內(nèi)外、寬領(lǐng)域、多層次的市場(chǎng)需求”的競(jìng)爭(zhēng)定位，牢牢把握中高端品牌路線不動(dòng)搖，專心致志做精產(chǎn)品，始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為最根本的競(jìng)爭(zhēng)策略；從戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃，加快對(duì)中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和小客戶市場(chǎng)的開拓力度兩個(gè)基本點(diǎn)。
??? 耿董事長(zhǎng)指出，公司2015年度的主要工作，緊緊圍繞“創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，協(xié)同共進(jìn)，提升能力”的工作方針，切實(shí)對(duì)應(yīng)公司目前存在的問題，既明確了每個(gè)系統(tǒng)的具體任務(wù)，也強(qiáng)調(diào)了各業(yè)務(wù)模塊的相互關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)出公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體思路和通盤部署。她在肯定工作思路的同時(shí)，從集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的角度，提出總體要求：一是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，從組織架構(gòu)調(diào)整、權(quán)責(zé)界定、流程優(yōu)化等方面入手，切實(shí)改善公司不適應(yīng)市場(chǎng)的固有模式和習(xí)慣行為；二是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全業(yè)務(wù)鏈上彌補(bǔ)缺陷，適應(yīng)市場(chǎng)；三是要協(xié)同共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司旗下各業(yè)務(wù)實(shí)體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高資源整體效能；四是要提升能力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)條件下和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中歷練素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
??? 公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部，來自制造公司、標(biāo)準(zhǔn)精密、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)貿(mào)