??? 9月9日，公司召開2015年年中工作會議，分析上半年經(jīng)濟運行情況，對下一步工作做出具體安排。公司董事長耿莉萍、總經(jīng)理朱寅等領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
??? 公司總經(jīng)理朱寅做年中工作報告。首先，結(jié)合行業(yè)形勢，通報并分析公司上半年經(jīng)濟運行狀況。今年以來，市場需求延續(xù)乏力狀態(tài)，行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模大幅下滑，盈利能力持續(xù)減弱。在此情況下，公司銷售特別是國內(nèi)市場下降幅度遠低于行業(yè)均值，實現(xiàn)同比減虧，穩(wěn)住生產(chǎn)局面，說明各系統(tǒng)工作取得了一定成效。
??? 上半年，公司緊緊圍繞“創(chuàng)新機制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同共進、提升能力”的工作方針，通過體制創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新，營銷系統(tǒng)工作效能得到切實提升；通過改變研發(fā)機制，調(diào)動研發(fā)人員積極性和主動性，順利完成主導(dǎo)產(chǎn)品切換，一批行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)投入應(yīng)用；通過深化過程控制，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在一個較好的范圍之內(nèi)；通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)部管理細化，生產(chǎn)效率得到一定提升。
??? 會議強調(diào)，公司下一步，以及較長一段時間的主要工作，將圍繞打造八項核心能力展開。接下來的首要任務(wù)，一是打造專業(yè)有效的營銷能力，二是解決產(chǎn)銷平衡、靈敏反應(yīng)、組織柔性等問題，為打造成本卓越的生產(chǎn)能力打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，進一步打造靈活穩(wěn)定的渠道能力、基于市場的研發(fā)能力。并通過這四項近期能力的打造，進而形成行業(yè)一流的技術(shù)工藝能力；廣泛深入的品牌影響能力；高效多能的團隊運作能力；產(chǎn)融一體的資本運作能力這四項長期能力，推動公司走出困局，走向健康發(fā)展的道路。
??? 在肯定上半年工作成績和下一步工作部署的同時，耿莉萍董事長向公司全體干部提出兩點要求：一是要認清當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和長期性，不懈怠自己，不懈怠工作；二是要增強工作的預(yù)見性和主動性，進一步樹立全局意識，更好地做到公司上下思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、責(zé)任同擔(dān)。
??? 公司全體中層以上干部及職工代表參加會議。